① SMT 生產(chǎn)中人員設置的原則。

為節(jié)約生產(chǎn)成本，同時更好地提高生產(chǎn)效能，人員的分配與設置應基于崗位需求和人盡其才的原則，避免人浮于事或人少事多、有人沒事做、有事沒人做的現(xiàn)象。

② SMT 生產(chǎn)中人員管理文件的構(gòu)建：

· 制定明確有效的用工制度；

· 規(guī)范不同崗位人員的管理秩序；

· 明確不同崗位的崗位職責和要求；

· 制定培訓制度，針對不同崗位編制不同的培訓計劃和培訓內(nèi)容；

· 制定各崗位的管理規(guī)定或注意事項；

· 制定各崗位的員工守則；

 制定詳細的人員獎懲制度；

· 制定嚴格的工藝紀律；

· 建立人員的評價體系；

· 制定不同崗位人員的考核標準。

③ SMT 生產(chǎn)中人員管理的實施。

按管理文件要求進行實施。比如對產(chǎn)線操作員的管理：操作員要經(jīng)過專業(yè)培訓才可上崗；在生產(chǎn)活動中，要遵守員工守則、工藝紀律及本崗位的相關規(guī)定或注意事項；要按要求履行本崗位的職責；在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)線操作員歸線長直接管理，線長可比照考核標準將《班組內(nèi)部管理評分表》（見表1-2-15）內(nèi)所設管理項目數(shù)據(jù)化來評價個體操作人員。各級主管可按人員獎懲制度對產(chǎn)線操作員進行獎勵和處罰。

                                                                                                       表1-2-15　班組內(nèi)部管理評分表